在仓库人员的管理当中，工作人员的效率往往是一个非常重要的指标，如何有效的、科学的监控这一数据则是重中之重。在以往的数据统计中，管理人员往往将固定的工作量派发下去，依据工作人员的完成时间来判定工作人员的效率，但这样的统计未必精确也未必可以真正的反应一个工人的工作量。举例来说：当两个工作人员的平均工作效率差不多的时候，传统的统计方法往往无法看出在仓库业务峰值时的人员工作效率，而通过RFID技术则可以实现这一点。

当工作人员在仓库中接到PDA手持机中的命令时，扫描自己的工作证件则开始记录其工作。当中使用叉车，扫描货物，货物上架后扫描货架等工作都会一一记录下来，拥有这样丰富的数据源，试问传统的不科学的统计方法是否还有意义存在下去？

仓库人员工作质量追溯

仓库管理人员对于工作人员的质量监控往往是在一段工作以后才可以进行检查。以仓库6S整理为例，如果使用RFID技术进行监控，当工作人员完成整理后完全可以汇报完成该工作，管理人员接到信息后可以选择检查或不检查，从而对仓库人员进行规则上的约束，同时对于他们也是一种无形的敦促。

再有，仓库人员的每一步工作都记录仓库管理系统当中，这对于仓库当中的责任划分和质量追溯都是非常有效的依据。

在物联网时代的浪潮下，RFID技术必将大规模的应用到仓库管理当中，未来的每一家涉及到仓储物流的企业都会使用该项技术。越早的尝试将为企业提升核心的竞争能力，并让企业从竞争的重围中脱颖而出。即便现在大面积的应用时代还没有到来，但随着市场的发展和技术的进步，RFID技术必将会正式的应用到仓库管理当中。